小區環境變好了，美好感也提升了！讓居民穩站「C位」，讓環境整治「駐顏有術」，構成社區管理的「向心力」，沖刺城市管理的「最後一百米」—— 「住宅小區」管理 ，楊浦正不斷總結、深化黨建引領底層管理、創新打造新模式。本次專題報道，學習各大街黨建引領「三駕馬車」經歷，聚焦底層管理疑問復雜問題，提煉總結 有成效、可復製、可推行的住宅小區管理楊浦做法 ，打通底層管理「神經末梢」，不斷提高底層管理系統和管理才能現代化水平。

　　

　　「破損的橋面，到了家門口還要繞路走，十分不方便」

　　

　　「雜亂無章的地下車庫，每天進出看到太不漂亮了」

　　

　　一個小區物業水平低下、資金缺口大的難題還未處理，另一個小區因管理主體缺位而對立叢生……面對與業委會、物業公司「一對多」的交流聯系現狀，居委會常扮演「救火隊員」的角色。為了化被迫為自動，「管理小聯盟」應運而生。

　　

　　江浦區域面積2.39平方公裏，但常住人口有7.9萬，社區特征為「新老，相交融」，擁有住宅小區89個，業委會70個，物業公司34個。其間統轄3個以上獨立小區的居委會達15個，占22個居委會總數的70%以上。

　　

　　對此，大街凝聚「管理小聯盟」 的力量，聯動多方活力，會聚廣泛共識，一心一意為小區居民辦實事，營建「敦親睦鄰、守望相助」的稠密氣氛。

　　

　　「管理小聯盟」凝聚「三駕馬車」合力「管理小聯盟」經過居民區黨總支積極引領，由「居委會、業委會和物業」組成的「三駕馬車」共商共議、集思廣益，從「單指發力」變「握指成拳」。

　　

　　其間，蘭州新村居民區下轄6個自然小區，經過「三五共建聯盟」，在居民區黨總支引領下，吸納五家物業公司、五個業委會、五位居委會「塊長」為聯盟成員。

　　

　　每季度，各小區「三駕馬車」主持召開「輪值」會議，圍繞「問需問計」主題，針對不同小區的「膠葛」困局，深化發掘居民需求，聯盟成員獻計獻策、凝聚共識。

　　

　　「管理小聯盟」成為社區管理的「推進器」

　　

　　「破損的橋面修好了，不用憂慮兒孫玩耍時跌倒摔傷了。和老伴在小區裏漫步時，子女叮囑我們註意磕絆的聲音也變少了。到了晚上，橋兩側的燈亮起來，我們都來這裏打卡拍照。曾經我們盡量繞開橋，既不適意也不安心，而現在這座橋成了小區裏的一道靚麗風景線……」當提及「睦鄰連心橋」建成後帶來的改變，正在小區裏漫步的居民的臉上洋溢著笑容。

　　

　　記者了解到，本來江升小區公共收益少，景象木橋破舊失修多年。對此，「管理小聯盟」充分發揮「助推器」效果，幫忙改造「睦鄰連心橋」。經過聯盟會議，讓各小區成員積極參加，為小橋的改造供給技術性支撐與專業化主張，齊心協力破解難題。此外，江升小區「三駕馬車」組建起由「黨員、樓組長、熱心居民」組成的特征「連心橋修建小隊」，挨家挨戶上門征詢修建定見，多方籌措修建經費彌補了維修資金的缺口。

　　

　　經過「管理小聯盟」的力量，本來破損的小橋搖身一變，成為美麗的「睦鄰連心橋」，貫穿起來的不僅僅是小橋，更是居民們通往美好生活的「暖心橋」。與此同時，曾對立不斷的江升小區也逐漸從業委會缺失的自管小區蛻變成高品質管理的樣板小區。

　　

　　「管理小聯盟」構成共建共治同享的「朋友圈」

　　

　　「參加聯盟會議時，我傳聞'星空美育館'在建成後需求更加有效地管理。汲取其他聯盟成員們共享的經歷後，我參加了社區自治的部隊。在這裏，我與我們一同參議製定空間運用公約，參加公共設施與環境保護。漸漸地，館內擺滿了孩子們的著作，鄰裏活動的印記留存下來，『鄰裏情』就這樣自然而然地被點燃了。」說起經過「管理小聯盟」參加誌願者團隊，為小區管理貢獻了一份自己的力量，小姜無比地自豪。

　　

　　據了解，金上海家鄉小區內，地下車庫的出入口被改造為「星空美育館」後受到了居民的稱贊，而場館的保護需求更多力量參加。「管理小聯盟」正好搭建起共建共治同享「朋友圈」，讓社區信息交換同享、經歷相互學習，有效激活誌願者力量 、撬動居民自治熱心，同時賦能社區多元化管理，推進更多居民參加「社區營建」的部隊中。

　　

　　據悉，「管理小聯盟」建立兩年多來，線上線下共商共議50余次，處理大小事共80余件，用心穿好「服務於民」的「暖心針」，充分開釋底層管理的「乘積」效應。下一步，在「輪值」會議的基礎上，經過「管理小聯盟」，將組織展開重大項目參議會議、專業方針學習會議，並邀請成功打造「美麗家鄉」「睦鄰空間」的小區共享經歷，持續優化晉級社區服務，解鎖社區管理的「美好暗碼」，讓居民們在家門口收獲更多取得感、美好感、安全感。